1）坚持贯彻“科学管理，信守合同，精心施工，争创”的质量方针和“工程合格率100%，工程优良率达85%以上”的质量目标。

2 ）认真做好开工前的图纸审核，施工措施编制，技术交底等工作。

3 ）重大设备吊装、运输、关键项目、关键工序的施工、重大试验除有监理工程师在场之外，还请相关的业主、设计人员和设备生产厂家代表到场督导。

4）加强安装资料的整理工作，强化隐蔽工程的中间验收环节，不留后遗症。

5）及时整理各项施工的原始记录，按时给业主和监理工程师提供其所需的资料、数据等。

6）在监理工程师的协调下，积极配合业主、设备制造厂家对设备安装进行的技术指导和监督，按照监理工程师批准的技术文件组织施工。

7）加强职工培训的力度，提高整体素质，关键工序、重大项目都成立攻关小组。聘请专家指导推广新工艺、新技术。

8）严格质量管理程序，发生质量事故，要填写事故报告，说明事故的详细情况、产生原因、责任者、处理方法及预防措施。